Marcel Schmid-Oertel
Systemischer Sparringspartner und Coach im Umfeld von HR, Strategie, Change und Organisationsentwicklung
Wirksamkeit Ihrer Organisation in Zeiten der Veränderung erhöhen und zukunftsrobust gestalten
Mein Ansatz
„Es kommt nicht darauf an, wie eine Sache ist, es kommt darauf an, wie sie wirkt.“ (Kurt Tucholsky)
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit im Geschäft ist Voraussetzung zur Umsetzung einer erfolgreichen Unternehmensstrategie. Die permanente Überprüfung und Justierung ist ein laufender Prozess. Ich bin durch diesen Prozess gegangen und habe gelernt, dies als „Normal“ anzunehmen.
In der Verantwortung für eine Vielzahl von Transformationsprojekten habe ich erlebt, was Veränderungen bei Menschen und Organisationen auslösen. Ich verbinde eigene, persönliche Lernerfahrungen mit dem Wissen um die Chancen und Herausforderungen in solchen Prozessen. Dabei nutze ich die Möglichkeit, kreative und unkonventionelle Wege mit klassischen Ansätzen zu vereinen.
Neues entsteht nicht in gewohnten
(Denk-) Räumen, sondern braucht Freiraum für Experimente.
Ich verstehe mit als systemischer Sparringspartner, helfe Menschen in Organisationen dabei, ihren Horizont zu erweitern und über Mögliches und Unmögliches bei Veränderungen nachzudenken und auszuprobieren.
Frei nach dem Motto: Ich kenne meist nicht die Antworten, aber ich ahne die möglichen Fragen…
Ich bin zertifiziert als systemischer Coach, habe eine Ausbildung als Agile Consultant und systemischer Organisationsberater.
Mein Wert für Sie
- Durch meine berufliche Erfahrung als Personalleiter in einem großen Unternehmen und Projektleiter in Veränderungsprojekten bündle ich Fach-, Methoden-, Umsetzungs- und persönliche Kompetenz in einer Person.
- Als Coach bzw. systemischer Sparringspartner im Umfeld der (HR)Organisationen verbinde ich die inhaltliche Fachberatung und Erfahrung aus Kundensicht mit einer Prozess- und Entwicklungsbegleitung. Die Lösung wird für und mit den Kunden erarbeitet.
- Im agilen Umfeld unterstütze ich bei der Einführung von und Veränderung durch Agilität als Kenner unterschiedlicher Ansätze (klassisch/agil) die Gestaltung der neuen Zusammenarbeit.